MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN DALAM DIRI ANDA (2)

CARA YANG PALING CEPAT UNTUK MERAIH KEPEMIMPINAN: PEMECAHAN MASALAH

Orang yang akan menjadi PEMIMPIN adalah orang yang menyadari bahwa satu-satunya masalah yang kita miliki hanyalah yang kita biarkan menjadi masalah karena reaksi yang salah terhadap masalah itu. Dalam memecahkan masalah secara efektif yang diperlukan pemimpin adalah; SIKAP yang benar dan rencana TINDAKAN yang tepat. Pemikiran positif adalah bagaimana kita berpikir tentang suatu masalah.

LANGKAH-LANGKAH PEMECAHAN MASALAH SEBAIKNYA PEMIMPIN:
• Mengidentifikasi masalah: cari penyebabnya.
• Memprioritaskan masalah: pecahkanlah satu persatu.
• Menetapkan masalahnya
• Memilih orang untuk membantu dalam proses pemecahan masalah.
• Mengumpulkan penyebab masalah.
• Mengumpulkan jawaban untuk memecahkan masalah.
• Memprioritaskan dan memilih pemecahan terbaik. Mana yang memenuhi kepentingan organisasi,punya
kesesuaian waktu, paling besar kemungkinan untuk sukses.
• Melaksanakan pemecahan yang terbaik.
• Mengevaluasi pemecahan.
• Menetapkan prinsip atau kebijakan untuk menjaga agar masalah tidak terulang.

EKSTRA PLUS DALAM KEPEMIMPINAN: SIKAP

Sikap adalah tekad dan pendirian seorang pemimpin. Pendirian seorang pemimpin penting karena hal itu akan mempengaruhi cara pengikut berpikir dan merasakan. Bukan apa yang terjadi terhadap diri kita tetapi apa yang terjadi dalam diri saya yang penting. Seorang yang bahagia bukanlah seorang yang mempunyai satu rangkaian keadaan tertentu, tetapi lebih banyak seorang yang mempunyai satu rangkaian sikap tertentu.

DALAM MENGUBAH SIKAP, PEMIMPIN HARUS:
 Memiliki tekad: “Maukah mereka?”
 Membuat kerangka kembali sikap kita: mengubah cara kita melihat dunia
 Memasuk kembali: tidak hanya mengubah pemikiran tetapi juga perilaku
 Mengulangi kebiasaan suatu pemikiran. Kebiasaan yang berulang merealisasikan suatu sikap.
 Melakukan pembaharuan: mengganti pemikiran negatif dengan pemikiran positif

MENGEMBANGKAN ASET ANDA YANG PALING BERHARGA: MANUSIA

Orang yang mempengaruhi orang lain hanya untuk mengikuti adalah pemimpin dengan keterbatasan tertentu. Orang yang mempengaruhi orang lain untuk memimpin orang lainnya lagi adalah pemimpin tanpa keterbatasan. Perusahaan yang sukses adalah punya pemimpin yang memiliki kesesuaian dengan orang lain, yaitu kemampuan bekerja dengan orang lain. Kita harus memberi orang lain setiap peluang untuk sukses karena potensi terbesar untuk pertumbuhan perusahaan adalah pertumbuhan orang-orangnya

PENGEMBANGAN MANUSIA YANG SUKSES ADALAH: Membuat pengandaian yang tepat tentang orang lain

Pengandaian mengenai orang lain adalah bagaimana kita bisa terus memotivasi dan mengembangkan orang lain. Salah satu kebutuhan orang adalah keinginan untuk merasa dirinya berharga, orang ingin merasa dirinya penting.
Mengajukan pertanyaan yang tepat tentang orang lain
Apakah kita membina orang lain atau apakah kita membina impian kita dan menggunakan orang lain untuk melakukannya. Motivasi adalah bergerak bersama-sama untuk keuntungan bersama. Orang harus didahulukan.
Memberikan bantuan yang tepat kepada orang lain
Kita harus memberi orang lain setiap peluang untuk sukses. Pemimpin bertanggung jawab memberi bantuan bagi mereka yang bekerja sama dengan memberi: suasana kerja yang baik, alat yang tepat, program latihan sebagai pedoman kerja, orang yang hebat sebagai atasan, dan wawasan yang baik untuk dituju.

KUALITAS KEPEMIMPINAN YANG HARUS ADA: WAWASAN

Wawasan adalah petunjuk yang dimiliki oleh pemimpin. Wawasan adalah sebuah gambaran yang jelas dari apa yang dilihat pemimpin dilakukan oleh kelompoknya. Pemimpin yang mempunyai wawasan adalah pemimpin yang mempunyai impian. Pemimpin harus melihat apa gambaran yang besar dalam organisasi. Yaitu berkepentingan dengan tujuan dasar organisasi, mengapa organisasi ada dan apa yang akan dicapainya. Pemimpin bertanggung jawab: mengkomunikasikan impian secara efektif, yaitu kapan waktu yang tepat dalam bertindak SEHINGGA wawasan dapat tumbuh dan berkelanjutan.

PEMIMPIN YANG SUKSES MELIHAT DENGAN 3 TINGKAT:

Tingkat 1: Persepsi: melihat apa yang terjadi sekarang dengan mata realitas.
Yaitu melihat segala hal, bukan seperti apa adanya, melainkan sebagaimana diri kita.

Tingkat 2: Probabilitas: melihat yang terjadi dengan mata pemahaman
Yaitu mengenal orang lain dan mengetahui kunci menuju kehidupan mereka dimana pemimpin mulai mempengaruhi apa yang akan dilihat oleh orang lain

Tingkat 3: Posibilitas: Melihat apa yang terjadi dengan mata wawasan
Yaitu membuka mata kepada kemungkinan/posibilitas yang mungkin akan terjadi. Pada tingkat ini pemimpin mengembangkan orang supaya mempunyai wawasan yang sama dan sejalan.
Pada tingkat ini pemimpin harus menemukan pemberi pengaruh utama dalam organisasi supaya pemimpin bisa menemukan kunci untuk masuk dalam kehidupan banyak orang dalam. Sehingga nantinya pemberi pengaruh ini akan meneruskan wawasan yang dipegang teguh pemimpin untuk organisasi.

LABEL HARGA KEPEMIMPINAN: DISIPLIN PRIBADI

Semua pemimpin besar memahami bahwa tanggung jawab no.1 adalah disiplin dan pertumbuhan pribadi mereka sendiri. Kalau pemimpin tidak dapat memimpin diri sendiri, mereka tidak dapat memimpin orang lain.
PROSES UNTUK MENGEMBANGKAN DISIPLIN PRIBADI:
• Mulailah dengan diri kita sendiri: pemimpin akan lebih berpotensi gagal dikarenakan persoalan pribadi/ di dalam dibandingkan dengan persoalan di luar.
• Memulai lebih dini: lakukan latihan sedini mungkin
• Memulai secara kecil-kecilan: mulailah hal-hal kecil hari ini dan konsentrasi pada hari ini, kumpulan disiplin-disiplin kecil hari ini kelak akan membuat perbedaan besar.
• Memulai sekarang: Jangan pernah menunda
• Mengorganisai kehidupan: melakukan rencana, sehingga segalanya tidak campur aduk. Prioritas jelas, segala hal terencana, segala hal ada ditempat semestinya.

10 hal untuk mengorganisasi pribadi:
1. Menetapkan prioritas
2. Menempatkan prioritas dalam kalender; supaya semua tetap berada diatas rel
3. Menyediakan sedikit waktu untuk hal tidak terduga
4. Mengerjakan proyek satu demi satu
5. Mengorganisasi ruang kerja menjadi administratif (ruang untuk hal-hal administratif) dan kreatif (untuk hal-hal berfikir,membaca,menulis)
6. Bekerja menurut perangai, yaitu sesuai kepribadian kita
7. Menggunakan waktu bekerja untuk pekerjaan ringan dan pertumbuhan
8. Mengembangkan sistem yang bekerja bagi kita. Tingkatkan sistem daftar apa yang harus dilakukan, kalender, perpustakaan, komputer demi efisiensi waktu dan peningkatan hasil.
9. Selalu punya rencana hal apa yang harus dilakukan di waktu-waktu sempit/singkat
10. Fokus kepada hasil bukan kegiatan: fokus kepada hal-hal yang benar dengan melakukan apa yang benar-benar penting.

PELAJARAN KEPEMIMPINAN YANG PALING PENTING: PENGEMBANGAN STAF

Tim pemenang adalah tim yang: punya pemimpin besar, memilih orang- orang yang baik, bermain untuk menang, membuat anggota tim lainnya lebih sukses, dan terus meningkat.

PUNYA PEMIMPIN BESAR
Pemimpin yang besar membuat orang lain untuk melakukan apa yang diingankan dengan cara membujuk, bukan memaksa. Membujuk memerlukan pengertian tentang apa yang membuat orang lain bersemangat dan apa yang memotivasi mereka; yaitu pengetahuan tentang apa yang membuat orang berpikir, merasa dan bertindak sebagaimana yang mereka lakukan.

Posted on March 10, 2012, in Manajemen and tagged , . Bookmark the permalink. Leave a comment.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

PradanaNusantara

writing is an art of giving

Catatan Dahlan Iskan

dahlaniskan.wordpress.com

a journey to live a personal legend

But the secret in life is to fall seven times, and rise up eight times

rossaochana

Just another WordPress.com site

Wonojatun - weje26

Saya menulis ketika ingin dan tak ingin, menerjemahkan rasa pada deretan kata.

Jejak Hidayat Nur Wahid

Manusia biasa dihadapan-Nya

Catatan Pemikir Bodoh

krauk-krauk, nyam-nyam...^^

Ladang Pikiran

Learn | People | Nation | Travel | Hobbies | Economics | Agriculture | Insight | Photography | Journey | Personal Life | Thought

dinie hz

ada ilmu yang disimpan dan dibagikan di sini

Cerita Mitra Masyarakat Mandiri

Empowerment l Synergy l Partnership

iko15

Just another WordPress.com site

Ahmadchairullah's Blog

Just another WordPress.com site

Akusmayadi's Weblog

Just another WordPress.com weblog

pelukissenja

Just another WordPress.com site

Anriani's Blog

Just another WordPress.com site

Ginantaka's Blog

Just another WordPress.com site

Hidayat Wali

think globally, act locally, seem ecologically

gmjeep

Just another WordPress.com site

Ariawiyana

Lihat, Dengar, Rasakan

Hendra EG "BAMaker" #BangkitMaju #BAMovement

Inspirator #BangkitMaju yang sarat pengalaman lapangan. Lantang berbicara, sebagai perpaduan akademisi dan praktisi. Menginspirasi dari kisah nyata kehidupan pribadinya. Hendra EG "BAMaker" siap membangunkan anda untuk BANGKIT dan MAJU menjadi lebih baik. Follow @HendraEG

%d bloggers like this: