MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN DALAM DIRI ANDA (1)

Melalui tulisan ini, saya ingin sedikit share sebuah buku yang ditulis oleh JOHN C MAXWELL yang berjudul “Mengembangkan Kepemimpinan Dalam Diri Anda”. Bukunya sangat bagus untuk dibaca. karena pada dasarnya setiap kita adalah pemimpin.

Bagian 1 membahas definisi kepemimpinan.

DEFINISI KEPEMIMPINAN: PENGARUH

Kepemimpinan adalah pengaruh.Kepemimpinan adalah kemampuan memperoleh pengikut.
Wawasan tentang pengaruh
Setiap orang mempengaruhi seseorang ,Kita masing-masing mempengaruhi dan dipengaruhi orang lain .Itu berarti bahwa kita semua memimpin dalam beberapa bidang sementara dalam bidang lainnya kita dipimpin. Kekuasaan untuk membantu para pemimpin maju adalah komunikasi,pengakuan dan pengaruh.

TINGKAT KEPEMIMPINAN

1.Kedudukan
Tingkat awal yang mendasar.Pintu menuju kepemimpinan.Satu-satunya pengaruh yang dimiliki adalah dibawa oleh jabatan.Orang tidak mengikuti pemimpin kedudukan melampaui wewenangnya /deskripsi kerjanya; Semakin lama pemimpin tinggal disini, semakin tinggi tingkat keluarnya karyawan dan semakin rendah moral anggota tim.;
2.Izin
Izin merupakan fondasi kepemimpinan. Kepemimpinan dimulai dengan hati bukan dengan kepala. Orang akan mengikuti pemimpin melampaui wewenangnya.Tingkat ini memungkinkan pekerjaan bisa menyenangkan.
3.Produksi
Sukses dirasakan oelh kebanyakan orang. Mereka menyukai pemimpin terhadap apa yang dilakukan pemimpin. Masalah diselesaikan dengan sdikit upaya karena adanya momentum.
4.Pengembangan manusia
Tanggung jawab utama seorang pemimpin adalah mengembangkan orang lain melakukan pekerjaan. Disini terjadi pertumbuhan jangka panjang. Komitmen pemimpin mengembangkan pemimpin akan memastikan pertumbuhan terus berlangsung bagi orhanisasi dan orang.
5.Kemampuan menguasai pribadi.
Kebanyakan kita belum sampai pada tingkat ini. Langkah ini adalah bagi pemimpin yang telah melewati waktu bertahun-tahun menumbuhkan orang dan organisasi. Hanya sedikit pemimpin yang berhasil sampai sini.

KUNCI MENUJU KEPEMIMPINAN: PRIORITAS

Sukses adalah realisasi sebuah tujuan yang ditetapkan sebelumnya. yaitu disiplin untuk memprioritaskan dan kemampuan untuk bekerja mengejar tujuan.

PRINSIP PARETO
20% prioritas akan memberi 80% hasil produksi KALAU menggunakan waktu,tenaga,uang dan personel pada 20% puncak prioritas. Sebagai contoh: 20% persen orang dalam organisasi akan bertanggung jawab untuk 80% sukses perusahaan.

Prinsip Prioritas:
Kita tidak bisa memandang terlalu tinggi praktis segala-galanya yang tidak penting.Pemimpin sejati telah belajar mengatakan TIDAK kepada hal yang baik supaya bisa mengatakan YA kepada yang terbaik. Alasan mengapa kebanyakan tujuan utama tidak tercapai adalah karena kita melewatkan waktu kita untuk melakukan hal-hal nomor dua lebih dulu.

Hukum Parkinson:
Kalau punya satu surat untuk ditulis,akan diperlukan waktu sepanjang hari untuk melakukannya. Kalau punya 20 surat untuk ditulis,akan bisa menyelesaikannya dalam sehari. Maksudnya adalah dibawah keadaan normal,kita efisien yaitu melakukan segala hal dengan benar.Ketika tekanan waktu meningkat atau keadaan darurat timbul,kita menjadi efektif yaitu melakukan hal-hal yang benar.

FAKTOR KEPEMIMPINAN YANG PALING PENTING: INTEGRITAS

Kalau kita punya integritas,kata-kata dan perbuatan saya sesuai. Pemimpin yang mempunya Intergritas adalah yang kata-kata, pikiran dan perbuatan sesuai. Semakin banyak pengikut melihat dan mendengar kepemimpinannya konsisten dalam tindakan dan perkataan,akan semakin besar pula konsistensi dan loyalitas mereka. Apa yang mereka dengar , mereka pahami. Apa yang mereka lihat, mereka percayai.
Integritas begitu penting karena:
1. Integritas membina kepercayaan
2. Integritas punya nilai pengaruh tinggi.
3. Integritas memudahkan standar tinggi Pemimpin harus hidup dengan standard yang lebih tinggi dari pada pengikutnya.
4. Integritas menghasilkan reputasi yang kuat bukan hanya citra: Citra adalah apa yang dipikirkan orang lain tentang diri kita. Integritas adalah apa diri kita yang sesungguhnya.
5. Intergitas berarti menghayati sendiri sebelum memimpin orang lain.
6. Integritas membantu seorang pemimpin dipercaya, bukan hanya pintar:
7. Integritas adalah prestasi yang dicapai dengan susah payah

UJIAN TERPENTING KEPEMIMPINAN:MENCIPTAKAN PERUBAHAN POSITIF

Mengubah pemimpin berarti mengubah organisasi. Pemimpin merupakan sarana perubahan. Pemimpin harus memahami dua keharusan penting untuk mendatangkan perubahan yaitu: 1. Mengetahui keharusan teknis perubahan 2. Memahami tuntutan sikap dan motivasi untuk mendatangkannya. Perubahan bisa masuk akal secara logis, tetapi masih menimbulkan kegelishan dalam dimensi psikologis.

MENCIPTAKAN IKLIM UNTUK PERUBAHAN
• Pemimpin harus mengembangkan kepercayaan kepada orang lain.
• Pemimpin harus membuat perubahan pribadi sebelum memimta orang lain agar berubah.
• Pemimpin yang baik harus memahami sejarah organisasi
• Tempatkan pemberi pengaruh pada kedudukan pemimpin
• Perikasalah dukungan emosional pengikut
• Pemimpin yang baik mencari dukungan pemberi pengaruh sebelum perubahan diumumkan.
• Kembangkanlah agenda pertemuan Untuk menciptakan diskusi, sampai pengikut menganggap perubahan adalah gagasan yang baik.
• Doronglah pemberi pengaruh untuk mempengaruhi orang lain secara tidak resmi.
• Buat orang banyak merasa memiliki atas perubahan. Dengan cara: beri informasi sebelumnya, jelaskan tujuan perubahan, tunjukkan bagaimana perubahan itu akan menguntungkan, minta mereka berperan serta.

Bersambung…

Posted on February 14, 2012, in Manajemen. Bookmark the permalink. Leave a comment.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

PradanaNusantara

writing is an art of giving

Catatan Dahlan Iskan

dahlaniskan.wordpress.com

a journey to live a personal legend

But the secret in life is to fall seven times, and rise up eight times

rossaochana

Just another WordPress.com site

Wonojatun - weje26

Saya menulis ketika ingin dan tak ingin, menerjemahkan rasa pada deretan kata.

Jejak Hidayat Nur Wahid

Manusia biasa dihadapan-Nya

Catatan Pemikir Bodoh

krauk-krauk, nyam-nyam...^^

Ladang Pikiran

Learn | People | Nation | Travel | Hobbies | Economics | Agriculture | Insight | Photography | Journey | Personal Life | Thought

dinie hz

ada ilmu yang disimpan dan dibagikan di sini

Cerita Mitra Masyarakat Mandiri

Empowerment l Synergy l Partnership

iko15

Just another WordPress.com site

Ahmadchairullah's Blog

Just another WordPress.com site

Akusmayadi's Weblog

Just another WordPress.com weblog

pelukissenja

Just another WordPress.com site

Anriani's Blog

Just another WordPress.com site

Ginantaka's Blog

Just another WordPress.com site

Hidayat Wali

think globally, act locally, seem ecologically

gmjeep

Just another WordPress.com site

Ariawiyana

Lihat, Dengar, Rasakan

Hendra EG "BAMaker" #BangkitMaju #BAMovement

Inspirator #BangkitMaju yang sarat pengalaman lapangan. Lantang berbicara, sebagai perpaduan akademisi dan praktisi. Menginspirasi dari kisah nyata kehidupan pribadinya. Hendra EG "BAMaker" siap membangunkan anda untuk BANGKIT dan MAJU menjadi lebih baik. Follow @HendraEG

%d bloggers like this: